Allan Elder, presidente do No Limits Leadership, Inc. (o nome da empresa já diz tudo), identificou em 2006 cinco doenças do gerenciamento de projetos:
• Multi-tarefa nociva• Síndrome do Estudante• Lei de Parkinson• Dependência entre tarefas• Matemática do gerenciamento de projetos (2+2=5)
O consultor Adail Muniz Retamal, da Heptagon, traduziu em seu blog a existência de uma nova abordagem chamada de Corrente Crítica, que recentemente começou a ser citado no PMBOK (3ª edição), com a promessa de encerrar projetos antes do prazo previsto, reduzindo o orçamento necessário com os mesmos recursos, mantendo o escopo e a qualidade esperados, tudo isso com menos estresse e prometendo manter equipes motivadas.
Alguém aqui do RS já utilizou esta abordagem ou conhece casos de sucesso brasileiros?
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